En los últimos años hemos aprendido que de acuerdo con las nuevas necesidades se van creando nuevas tendencias. Por lo que es importante estar al tanto de las tendencias que serán una gran herramienta para un mejor desarrollo dentro de la empresa.
El trabajo híbrido y la gestión de talento a distancia fueron dos de las actualizaciones más recientes que se implementaron a finales del 2022 como resultado de la pandemia.
Modalidad híbrida
La modalidad híbrida permite que los trabajadores desempeñen alguna de sus labores de manera remota y fuera de los entornos convencionales del trabajo.
Ventajas de la modalidad híbrida
- Brinda mayor flexibilidad a los empleados con respecto al modelo tradicional, en ocasiones y en función de política de cada empresa los trabajadores pueden escoger cuándo trabajar en remoto y cuando asistía a la oficina.
- Permite un mayor equilibrio entre la vida profesional y personal de los trabajadores.
- La experiencia profesional de los trabajadores es más positiva, ya que se adapta a sus necesidades y obligaciones personales con mucha más facilidad.
- Reducir ciertos costes relacionados con el lugar de trabajo, como el alquiler, como los suministros y otros gastos extras.
- La empresa se mantiene actualizada ya que este modelo se basa en el uso de herramientas digitales.
Gestión de talento
La gestión del talento se conoce como un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar e incentivar a la permanencia a los empleados de una organización.
La gestión de talento ayuda a incorporar, administrar y potenciar a la fuerza laboral.
Algunas de las características de la gestión de talento son:
- Incorporación. Es la etapa en que el nuevo empleado conoce la empresa y su puesto de trabajo.
- Desarrollo y formación. Este punto es central en la gestión de talento ya que permite fortalecer las distintas habilidades que lo componen.
- Evaluación. Un aspecto clave es tomarse el tiempo para identificar al talento y ver cómo está avanzando.
- La motivación es uno de los elementos esenciales para la existencia de talentos. De esta manera, se puede trabajar mediante diversos incentivos, tanto económicos como no económicos.
- Retención. Todas las etapas anteriores tienen como objetivo la permanencia del talento en la empresa.
Las técnicas de gestión del talento humano tienen un impacto directo en los resultados de una empresa.
El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización.
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